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我们的管理理念
崇尚品质，高效执行，奖罚分明
▲缘由
产品及服务的品质是中荷的生命线；
质量和服务是树立公司品牌的唯一途径；
用心做好产品和服务才是最好的营销。
成功=5%的战略+95%的执行
执行力是企业的运行保障，直接关系到企业的竞争力，关系到优胜劣汰、生死存亡。
奖罚体现一个企业的价值观和生态环境的健康度，须分明，须公正；
奖罚是管理团队、调动员工工作积极性的最直接有效方法；
▲倡导的行为
唯有优质的产品品质和用心的服务才是创建和维护公司品牌的第一法宝；
唯有产品及服务品质的精益求精，中荷品牌才能保持永远的生命活力；
要通过不断学习新的的工艺、方法、技巧，以提高现有的产品的质量；
在产品质量问题上“零容忍”；
对质量的提高保持永远的不满足状态，永远以让客户满意为服务品质基本要求；
高效执行需事事要落地，落地有回音，事中有沟通，事毕有汇报；
“我已经安排了”仅仅是个指令，而“我已经完成了”才体现事情已经落地；
评判企业执行力的强不强关键看结果——是否实现既定了目标，而非执行过程。
评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果。
布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则，一个领导的执行力是下属执行力的上限。
态度就是提高执行力的关键要素。经常自问，我是试一试，还是一定要完成；
企业制度是企业奖罚的基本标尺，必须严格遵守，常学常用；
所有工作纳入绩效考核，用数据说话，用结果说话，有功必赏，有过必罚；
有功不奖和有过不罚，对企业的危害一样；
